所谓“机会成本”，是指：

决策过程中面临多项选择时，当中被放弃的选项的最高价值。

比如，面临 A 与 B 的选择，你选择了 A，放弃了 B；最终，B 的最高价值是 100，那么你的机会成本就是 100；而与此同时，A 的最高价值是 20，那么考虑到机会成本，最终你的收益是 20 - 100 = -80；虽然表面上来看，你的收益是 20，但实际上你的收益是负数。

在选择之前，我们面临的难题是：

我们生活在一个不可完全预测的世界。

于是，最终 A 与 B 的收益如何，我们在选择之前只能靠自我判断——当然，这些判断常常最终被证明为不那么正确，又当然，也有非常正确的时候。于是，赢的时候，我们要继续前行；输的时候，要“认赌服输”。

可真正可怕的事情并非仅此而已。

我们时时刻刻所面临的选择，并不仅仅是那一瞬间我们能看到的 A 和 B；更多的情况下，在那一时刻，可能还有 C - Z 等等很多种选项。

于是，我们时时刻刻要缴纳“无知税”。

机会成本的形成，根本原因在于时间的属性。它是一种稀缺有限、不可回溯、不可再生产、不可替代、不断消耗且独占的资源。于是，资本虽然宝贵，但还有机会“千金散去还复来”，时间却完全是另外一个层面上的宝贵。

策略一：

要学会提前做功课。

不要到了必须选择的那一刻才开始思前顾后。一定要拼命思考未来，就是这个原因。在必须选择的那一刻已经有很多的储备，很多的预筛选，那么，总比临时急智高明许多。

策略二：

选择过后不再计较。

选择完成那一刻，机会成本已经确定下来了，不再有可能更改。剩下的只能是如何挖掘当前选择的最大价值，让它远超那些可能的机会成本。因为道理上来看：“机会成本影响选择”，但反过来，“选择并不影响机会成本”。经济学家们的说法是：“旁置成本不再相关”，即，选择的后果不可能影响已有的选择自身。

策略三：

养成决策方法论。

我常常跟朋友说，那些有“有效方法论”的人，就好像是打游戏开了外挂一样，大家明明玩一样的游戏，他们的战绩却必然卓尔不群。方法论是很重要的，它不是一成不变的，肯定是不断演进、不断试错、不断总结提炼的一个体系。它必须是个“自学习”系统。比如，清楚了解机会成本的概念之前与之后，就必然会导致一个人的方法论发生演化。

策略四：

感知那些看不见的对手。

足球场上，两队之间，相互都是看得见的对手。你跑得比我快，那只要你临近我我就传球；我射门比较准，那对方肯定有机会就铲掉我……可生活中、工作上、创业途中，最常见的情况并非如此。就好像一个球场上竟然有许多个球队，并且都是相互之间看不到的隐形人……

于是，要有一套方法论去感知对手的存在。听起来很玄，好像没有办法，解决方案却非常简单直观：有效社交。与那些关键节点建立关联，在他们那里获得更多的线索——为了平等交换，你也要想办法尽量为他们创造价值……

策略五：

积累。

尽量提高自己每次选择的质量，让它带来最高价值的结果。日积月累，你的价值就会提高，甚至乃至于最终看起来“怎么好事儿总是发生在你身上？”如果真的做到这点，你自己就会成为有效社交里的关键节点。

如此看来，好运不是自然发生的，其实是可创造的。

这里关注思考、成长与学习，锁定的领域是早期项目的天使与种子投资。我关注互联网金融、股权众筹、以及消费升级方面的创业与投资 —— 当然 TMT 领域依然是大范围。

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