李笑来经常说，要好好工作，但更要好好生活。

不论你是不是个成功人士，这都是个普适的生活原则，既朴素又务实。

对于我这个两个孩子的妈妈而言，好好生活就意味着：我不仅要照顾好自己，更要照顾好我的家庭，特别是两个孩子。

有孩子的人都深有体会，春节里，孩子是最容易引发家庭矛盾的存在。从大年初二开始，我的妈妈朋友们已经开始在朋友圈里转起这种文章啦。

-《大过年的，你这么吐槽我家的娃，合适吗？》
-《当妈后，我的每个春节都是假春节》
-《我不给孩子吃的，春节奶奶全都给了》

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温暖祥和的节日气氛后，隐藏着不同家庭、不同阶层对于育儿和家庭教育的理念冲突。而这种冲突，可不仅仅是在节日里给我们带来焦虑和烦恼，它常常是一个家庭在未来长远发展过程中诸多问题的起点。

所以，趁着还在假期，不如我们一起来整理一下思路，梳理一下自己对家庭和对孩子教育的基本原则。我相信，这是新春最有价值的践行“好好生活”的方式。

从哪里开始呢？这里有三个终极问题。

要好好生活，你有家庭愿景吗？

你可能正处在建立家庭的不同阶段，也许正在为了建立一个家庭而奋斗，也许已经拥有美满的婚姻，但还希望好上加好，甚至也许你的婚姻正面临危机，你正努力改进它，却一点进步都看不到。

我们每个人都拥有不同的且各具特色的家庭。我们来自不同的原生家庭，带着不同的过去走进新的家庭。而当今社会的发展早已让家庭生活和我们上一代的完全不同，生活变得更便捷，更复杂，更需要有技巧地去对待。

要好好生活，你需要一个家庭愿景。

我玩过一个非常有意思的拼图系列，要拼的并不是拼图盒上的那个图像，而是想像那个图像所展示的场景在20年后会变成什么样子，然后把它拼出来。

按着想象中二十年后的样子，一块一块地把图像拼起来充满挑战，也充满乐趣，它需要我集中精力，全神贯注地去猜测、想象、寻找、试错、纠正、匹配。随着拼图的局部图像一点点清晰起来，我会惊喜地发现，它既是我想象中的样子，又不完全和想象一样。这是一个按图索骥但又不断修正和颠覆的过程。

想象一个家庭20年后或者更长的时间之后会变成什么样子，这就是家庭愿景。对未来的展望会让我们有更大的动力去克服原生家庭可能留给我们的痛苦，也让我们有更大的勇气去面对当下正在经历的现状。这不正是好好生活的路线图。愿景就是这个路线图的终点。

总有人会说，终点不重要，重要的是过程。而我说：终点才重要。

没有终点的路径，要怎么确定起点和最优路线呢？甚至，在我们走错方向的时候，我们怎么判断正确的方向并加以修正呢。

再和睦的家庭也会有偏离轨道的时候，但是只要家庭成员确切地知道终点所在，他们就能知道“轨道”在哪儿，也因此总能一次又一次地回到轨道上来。

没有家庭愿景就意味着对未来没有预见能力，那你只能随波逐流，追随社会价值和潮流，而不是寻找自己的方向。这种生活，不是真正的生活，只是“被生活”。

所以，真正的家庭哲学应该是以终为始。

家庭愿景这个“终点”为我们好好生活提供了一种思考的框架，以及认识我们自身特殊情况并找到解决办法的方式。它其实也正是我们好好生活的起点，也是随时检验我们目前所处位置并发现前进方向的定位仪。

要好好生活，你愿意做家庭的 CEO 吗？

如果你和别人一起玩过拼图，那你就会知道参与游戏的人都形成一个整体画面有多重要。看不到共同的未来画面，玩游戏的人就会根据不同的标准来做出决定，结果必将是一塌糊涂。

要好好生活，你们的家庭需要一个家庭 CEO。

为了建设一个更好的家庭，一方面夫妻双方要齐心协力，另一方面又要“各司其职”。世俗的看法是，在一个家庭中，那个夜以继日赚钱的人对家庭贡献最大，至少对家庭财富贡献最大。

然而，家庭真正的财富从来不是金钱。任何一个家庭，最主要的家庭资产都是家庭成员以及他们所拥有的才华、知识和经验。一个能够持续发展的成功家庭，需要正确的人来管理家庭财富，这个人同时还要管理家庭情感、文化和精神生活，而后者的重要性远远高于前者，特别是在对于孩子的成长影响上。

这个正确的人，我把TA叫做家庭 CEO。

我所定义的家庭 CEO 有两层含义。第一层是 education 教育。教育一直都是绝大部分中国家庭中最重要的事情，也是家庭父母冲突和代际冲突的最常见原因。所以家庭 CEO 的第一个职能是作为家庭的首席教育官，要做的是带着家庭成员找到适合自己家庭发展的教育策略，选择正确的教育路径以及落实执行并解决问题。而落实执行并解决，这就是E的第二层含义：executive，执行。

家庭 CEO 就像一个指南针，通过自己的榜样和领导作用，创造家庭内部与外部的不同关系，也引导家庭发生变化。家庭本身是一种从“我”到“我们”的过程，从独立到共存可能是家庭生活中最有挑战性、最艰难的方面。这种共存，并不意味着完全对等的关系，总要有人想得更远一些，总要有人对家庭照顾的更多一些，总要有人为了家庭的未来打造物质基础，总要有人要去建设大家共同的精神家园。家庭是一个团队，需要分工合作，需要领导者，需要管理者，需要执行者，需要追随者。这是“我们”的生活，没有什么比共同努力去达成愿景更能满足一个家庭。

如果你是团队中更适合成为家庭CEO的人选，你需要挺身而出，为了家庭能够“好好生活”去服务、承担和领导。

要好好生活，你能够做到要事优先吗？

认真审视下我们的生活，看看我们把时间、主要的注意力和重点放在了什么地方？

大多数情况下，家庭会完全让位给工作。

来找我咨询孩子教育问题的家长中，爸爸一直是个比较稀少的存在，主要的原因是忙，没有时间。

所以当爸爸出现的时候，大多数是因为孩子的学业出现了非常严重的问题。

有一位爸爸在跟我谈完孩子的问题后说：

熊老师，我能做到这种级别公司的副总，确实是在工作上花了很多时间。但要如果知道，因为我对孩子关注比较少，孩子会遇到这样的问题，我少出几趟差晚几年升职多陪陪他又有什么关系？可是现在，我就算是抽出时间来，也没法马上解决孩子的问题，我真得觉得自己是个失败的父亲。

多赚钱当然可以给家人和孩子带来更好的生活方式，孩子可以有更好的学校、教育环境和更好的医疗。但谁会把我们的孩子抚养成人？是社会还是我们自己？为人父母最重要的机会之一，是能够教给孩子们对他们一生的快乐和成功都有影响的原则。但是前提是，我们需要留出时间给我们的家庭和孩子。

说回时间，我们并不是真得没有时间，我们只是没有把家庭和孩子放在首要之事的位置上，并且坚持“要事第一”。如果我们不把家庭放在生活的首要位置，那我们永远也不会在家庭生活方面成功。

做到要事优先，其实是为了给予家人更高效的爱。

更高效的爱，不仅需要我们放弃在职场为了家披荆斩棘，更是给家庭和孩子留出特定的时间，在重要的时刻为他们做对选择。

我在教育领域工作了近20年，听过太多的父母说：

如果我们在孩子还小的时候，就知道这些就好了，我们一定能做出更好的选择。

“如果早知道就好了。”这是多少父母心底难以言表的遗憾。

现在，有这样一个绝佳的“早知道”的机会：

3月2日，己亥猪年正月的最后一个星期六，我将在北京举办一场私享会，分享我在过去二十年里见过的上万个家庭在教育选择中的成功与失败，详细解释我倡导的以终为始的家庭哲学和教育哲学，帮助你梳理属于你自己的家庭教育最优路径。

我希望，有更多的父母能够早早知道在家庭教育中他们将面临什么样的选择，又该以什么样的原则为自己的家人做出正确的选择。

新的一年，让我们继续“好好生活”，为自己，也为家人。