为何要谨慎选择合伙人

选择合伙人很重要。

经常有人把合伙比作联姻。联姻是含混不清但肯定美好的爱情作为基础，用明确无误且间或不断的高潮作为辅助，用承载着希望和向往的孩子护航的东西。在这种情况下，所谓的风雨同舟、患难与共，依然并不常见。事实上，真正美好的婚姻，少之又少，充满遗憾的婚姻，遍地都是。

其实，合伙比联姻难多了。于是，伟大的合伙肯定比美好的婚姻还要少很多。投资人常常对那些认识没几天就“合伙”创业的项目抱有担忧——这是再正常不过的事情。

合伙人应该像邦德一样？是啊，那样的合伙人多好！可是邦德会跟谁合伙呢？能帮上他的人……能帮上邦德的人也不会是个蹩脚货色吧？

我们听过很多“一拍即合”的故事，但，在那“一拍”之前，有多少其他的故事与经历，我们就无从得知了。但可以想象，绝对不是两个陌生人随机拍了一下就合到一块儿了。

“聪明”，是课程里对合伙人最推崇的特质。正如我们初恋的的时候，也常常考虑“帅气”、“漂亮”。玩几次、恋几次，失恋几次……到了真正考虑婚姻的时候，可能要考虑的就没这么简单了。

无论是你去找人合伙，还是别人来找你合伙，估计你都要认真考虑以下几个问题：

1. 我了解这个人吗？
2. 他的优点、缺点都是什么？
3. 他信任你吗？有多信任？反过来呢？
4. 他出了任何问题，你都愿意帮助他吗？反过来呢？
5. 未来的若干年中，你们能做到荣辱与共吗？

也许还有很多问题应该问，但仅仅这些尚未涉及到技术层面的基本问题，就已经是足够过滤掉很多选择的了。

其实，还是要再退回来一步——既然是创业，你的“创见”有多好、多强。如果最终证明那个创见是真正可行的、确实在快速成长的，到最后你可能会得出这样一个结论：其实无论是谁来当合伙人，只要基础素质合格，就可以走到这一步……因为那个创见落地、成长是那么的迅速，在这期间，很多问题或被掩盖，或被自然地解决。

然而，这样的好运气还是比较罕见的。于是，创业公司要常常转型（pivot），常常要在弹尽粮绝的情况下苦苦坚持，于是，合伙人之间那超越友情的联系才显得那么重要。

所以，千万不要误以为分给人家股份，人家就会自动承担合伙人责任，像合伙人一样思考、做事。我曾经遇到过团队里有合伙人要求辞职的事情……你能想象吗？一个合伙人说要辞职——他从始至终就只不过当自己是一个高薪合伙人而已。

而合伙人的最重要素质是什么？答案其实与选择婚姻伴侣一样：找到勇于主动承担责任的人，并且双方（或多方）都必须是肯于承担责任的人。哦，对了，勇于承担责任的人有个共同的特征，出了问题的时候，他们会先在自己身上找问题。