所谓“创见”

第一课里，Sam提到了伟大的创业公司的几个要素：

1. Great Idea （创见）
2. Great Product （产品）
3. Great Team （团队）
4. Great Execution （执行）

先聊聊这个“Idea”。关于这里提到的“Idea”，我比较喜欢的翻译是“创见”¹——不仅仅是“点子”、“主意”，甚至，我觉得连“创意”都不尽人意。

这个课程的主办方是Y-Combinator和斯坦福大学，在场的听众主要是是斯坦福的本科生。YC现在是硅谷最著名的，当然也是全球最著名的加速器（孵化器、加速器、创投等等，都各不相同）。YC这样的投资者，一直在寻找的是那种最终要么卖给巨头，要么上市的“十亿美元公司”。

所以，在这个语境中所提到的“创业”，不是随随便便搞个公司、或者开个饭馆就叫创业了的——那些顶大算作“营生”。他们所关注的、讨论的、研究的、学习的，是那种“最终真真切切地改变这个世界，让这个世界变得更好”的、“从零到壹²”的伟大公司。如果不注意这个语境，那么后面的很多内容，其实都可能会让听众疑惑，甚至误解。

在这个大语境之下，随便拿出一个抖机灵的主意、点子，真谈不上是什么创见。搞搞所谓的“微创新”，虽然那可能是“从1到100万”，虽然甚至可能赚到更多的钞票，却全然无法与“创见”相提并论。其实所谓的“山寨”以及为了美化自己而杜撰出来的概念“微创新”，并不见的是只有中国人才会玩的。德国有一家子Samwer兄弟³，臭名昭著地连环山寨，也赚了大钱，用这些赚来的钱做了基金，投资了不少著名的公司，又赚翻了……

我曾很认真地问过自己：要不是我自己运气好到竟然早已经财务自由，真不知道应该用什么样的心态去面对这样荒谬的世界；如果我依然在为生计奔波，我是否真的还有底气瞧不起丫的呢？说不定会很羡慕的吧？

看看他们“踌躇满志”的样子吧……

Image from wired.co.uk: Inside the clone factory: The story of Germany's Samwer brothers

虽然一个伟大的创见，最好能够“用一句话就能说清楚”，但真的不是随便说说就行的。

前前后后需要考虑的东西就很多：

• 这是否是真实的需求？（或者说：是否是真真切切需要解决的问题？——人们真的很擅长杜撰伪问题……）
• 市场是否足够大？（或者换个说法，跑道是否足够长？）
• 市场成长是否足够快？（一个“快”字可能会顺带解决很多很多问题……）
• 如果真的因为这个创见创业了，那么，公司成长的策略是什么？
• 公司如何进行必要的防御？策略又是什么？

当这些问题都需要认真回答，并且需要得到满意答复的时候，我们就会发现很多的“点子”其实不过是垃圾——根本无法满足我们的追求。

¹. 我一向不擅长翻译，第一次看到“创见”这个词，是在张亮的文章里：《创业的常识（一）》；直到最近才注意到Tech2IPO的网站中文名字就叫“创见”…… ↩

². 第五课的讲师，Peter Thiel，就有一本书叫Zero To One. ↩

³. 第十课里，Alfred Lin会提到他们是如何被这三兄弟威胁的…… ↩