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20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么? | YC创业课(CS183B)学习笔记

20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?

所谓“创见”

第一课里,Sam提到了伟大的创业公司的几个要素:

  1. Great Idea (创见)
  2. Great Product (产品)
  3. Great Team (团队)
  4. Great Execution (执行)

先聊聊这个“Idea”。关于这里提到的“Idea”,我比较喜欢的翻译是“创见”1——不仅仅是“点子”、“主意”,甚至,我觉得连“创意”都不尽人意。

这个课程的主办方是Y-Combinator和斯坦福大学,在场的听众主要是是斯坦福的本科生。YC现在是硅谷最著名的,当然也是全球最著名的加速器(孵化器、加速器、创投等等,都各不相同)。YC这样的投资者,一直在寻找的是那种最终要么卖给巨头,要么上市的“十亿美元公司”。

所以,在这个语境中所提到的“创业”,不是随随便便搞个公司、或者开个饭馆就叫创业了的——那些顶大算作“营生”。他们所关注的、讨论的、研究的、学习的,是那种“最终真真切切地改变这个世界,让这个世界变得更好”的、“从零到壹2”的伟大公司。如果不注意这个语境,那么后面的很多内容,其实都可能会让听众疑惑,甚至误解。

在这个大语境之下,随便拿出一个抖机灵的主意、点子,真谈不上是什么创见。搞搞所谓的“微创新”,虽然那可能是“从1到100万”,虽然甚至可能赚到更多的钞票,却全然无法与“创见”相提并论。其实所谓的“山寨”以及为了美化自己而杜撰出来的概念“微创新”,并不见的是只有中国人才会玩的。德国有一家子Samwer兄弟3,臭名昭著地连环山寨,也赚了大钱,用这些赚来的钱做了基金,投资了不少著名的公司,又赚翻了……

我曾很认真地问过自己:要不是我自己运气好到竟然早已经财务自由,真不知道应该用什么样的心态去面对这样荒谬的世界;如果我依然在为生计奔波,我是否真的还有底气瞧不起丫的呢?说不定会很羡慕的吧?

看看他们“踌躇满志”的样子吧……

Inside the clone factory: The story of Germany's Samwer brothers

Image from wired.co.uk: Inside the clone factory: The story of Germany's Samwer brothers

虽然一个伟大的创见,最好能够“用一句话就能说清楚”,但真的不是随便说说就行的。

前前后后需要考虑的东西就很多:

  • 这是否是真实的需求?(或者说:是否是真真切切需要解决的问题?——人们真的很擅长杜撰伪问题……)
  • 市场是否足够大?(或者换个说法,跑道是否足够长?)
  • 市场成长是否足够快?(一个“快”字可能会顺带解决很多很多问题……)
  • 如果真的因为这个创见创业了,那么,公司成长的策略是什么?
  • 公司如何进行必要的防御?策略又是什么?

当这些问题都需要认真回答,并且需要得到满意答复的时候,我们就会发现很多的“点子”其实不过是垃圾——根本无法满足我们的追求。

1. 我一向不擅长翻译,第一次看到“创见”这个词,是在张亮的文章里:《创业的常识(一)》;直到最近才注意到Tech2IPO的网站中文名字就叫“创见”……
2. 第五课的讲师,Peter Thiel,就有一本书叫Zero To One.
3. 第十课里,Alfred Lin会提到他们是如何被这三兄弟威胁的……

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